民企中層領(lǐng)導(dǎo)力正遭遇“日偏食”，缺失嚴(yán)重。如同2009年深圳出現(xiàn)日偏食，太陽(yáng)被月亮啃掉75.6%一樣，民企的中層領(lǐng)導(dǎo)力也可以說(shuō)有75.6%的部分“被月亮啃食”。

    民企過(guò)往的成功更多是“執(zhí)行力”的成功，是領(lǐng)導(dǎo)指揮下屬“拼命干”、“打死仗”換來(lái)的勝利，也是領(lǐng)導(dǎo)奔跑在前、沖鋒陷陣換來(lái)的結(jié)果，因而也當(dāng)然不可不謂是領(lǐng)導(dǎo)力的成功。但這樣的成功，對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，充其量只是實(shí)現(xiàn)了其領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)構(gòu)成的“24.4%”，因?yàn)閺母旧峡矗袑宇I(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)著全方位的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展要求。

    中層領(lǐng)導(dǎo)力存在這樣重大的缺失，因恰逢中國(guó)民營(yíng)企業(yè)集體性轉(zhuǎn)型、整體性二次創(chuàng)業(yè)這一宏大時(shí)代背景，使得企業(yè)再也無(wú)法“護(hù)此短”、“藏此拙”！這缺失的“75.6%”作如是構(gòu)成：25.6%歸屬“自我領(lǐng)導(dǎo)”、25%歸屬“水平領(lǐng)導(dǎo)”、25%歸屬“向上領(lǐng)導(dǎo)”。

    找回失去的自我領(lǐng)導(dǎo)力

    之所以將“25.6%”部分加在了“自我領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)維度上，實(shí)在是因?yàn)樗闹匾愿鼮橥怀?，也是?gòu)建全方位領(lǐng)導(dǎo)力的根本所在。

    嚴(yán)格執(zhí)行高層意志，一往無(wú)前帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打沖鋒，在方向明確、打法清晰且需要搶時(shí)間、爭(zhēng)速度的過(guò)往，無(wú)疑是極其有效而成功的。但，這樣的領(lǐng)導(dǎo)力在激情執(zhí)行的同時(shí)，無(wú)法遮掩這樣一個(gè)事實(shí)：在“跋山涉水”的征程上，無(wú)論是中層領(lǐng)導(dǎo)自己還是下屬員工，雖有堅(jiān)忍不拔、破釜沉舟、百死不回的“拼搏”決心相伴，卻絕少有極具感召精神的“拼圖”引領(lǐng)。這就是為什么我們有機(jī)會(huì)看到眾多民企成功綜合癥，而“中層陷阱”即是一例：

    方向迷失：隨著成功的到來(lái)，曾經(jīng)“壓力山大”的生計(jì)不再成為每天出門(mén)打拼的動(dòng)力。尤其是當(dāng)中層領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)到高層位置時(shí)，突然失去了人生進(jìn)一步戰(zhàn)斗下去的方向與激情。在40-45歲實(shí)現(xiàn)退休，對(duì)很多人而言不再是奢望，而只是一念之間的選擇。

    思維僵化：習(xí)慣了接受命令，習(xí)慣了毫不質(zhì)疑、不折不扣地執(zhí)行，視野變得狹窄了，挑戰(zhàn)精神衰退了，思維禁錮了。當(dāng)“風(fēng)起于青萍之末”時(shí)，“溫水煮青蛙”的結(jié)局就會(huì)降臨在個(gè)人與組織的身上。

    高開(kāi)低走：當(dāng)民企高舉未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖時(shí)，竟然發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有中層領(lǐng)導(dǎo)中能堪大任者寥寥無(wú)幾，也才發(fā)現(xiàn)即使是優(yōu)秀的中層，在原來(lái)看似“積極主動(dòng)”的打拼中，實(shí)則度過(guò)了“被動(dòng)”的人生，當(dāng)新的事業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，早已被命運(yùn)鋪陳了一出從“出彩”到“出局”的“反轉(zhuǎn)劇情”。

    敢問(wèn)路在何方，路在腳下，但更在心中。“自我領(lǐng)導(dǎo)”已經(jīng)成了絕大部分民企中層領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展過(guò)程中失去的“最初一公里”。

    “不忘初心”雖已成為了眼下的時(shí)髦詞，但相信大部分人只是“少年不識(shí)愁滋味，為賦新辭強(qiáng)說(shuō)愁”罷了。因?yàn)檫@個(gè)“心”從一開(kāi)始就很原始，就是為了革自己的命、為了經(jīng)營(yíng)家人的生計(jì)、為了獲得更好的衣食住行，因而它也必然是未經(jīng)“啟蒙”的、未經(jīng)開(kāi)化的。

    眼下另一個(gè)被時(shí)代“復(fù)興”的詞匯“君子慎獨(dú)”，大有異曲同工之妙，它戳中了達(dá)成“自我領(lǐng)導(dǎo)”的幾個(gè)關(guān)鍵之處：1、建立內(nèi)心的道德律，所有領(lǐng)導(dǎo)力行為不是為了做給別人看，而是為了實(shí)現(xiàn)更好的自我；2、深入洞察個(gè)人的基層價(jià)值觀、情緒反映模式，用“選擇”取代“反應(yīng)”；3、形成人生使命，極目遠(yuǎn)方，積極影響，激發(fā)他人，讓成長(zhǎng)升華為一個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)完成的人生旅程。

    有了這碗酒打底，占比各為“25%”的水平領(lǐng)導(dǎo)力以及向上領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展也就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因?yàn)闆](méi)有遠(yuǎn)大的人生使命，就不會(huì)有著眼大局的胸懷與格局，也就做不到對(duì)個(gè)人利益、榮辱得失等的真正超越，而這些正是領(lǐng)導(dǎo)力在后兩個(gè)維度的靈魂之所在。

    拉升水平領(lǐng)導(dǎo)力

    水平領(lǐng)導(dǎo)力，即組織內(nèi)跨部門(mén)、跨板塊的領(lǐng)導(dǎo)能力，根本上要求中層領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)超越其崗位職責(zé)、權(quán)力的限制，以“鳥(niǎo)瞰”而非“蟲(chóng)瞰”的角度，把自己拉升成為組織的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)揮社會(huì)化的、激勵(lì)人心的影響力，而不是專心于經(jīng)營(yíng)自己的職能山頭或板塊帝國(guó)。

    一個(gè)已經(jīng)確立的趨勢(shì)是，企業(yè)的成長(zhǎng)或成功將更多地依賴于其在橫向或水平方向上的核心能力建設(shè)。然而嚴(yán)峻的事實(shí)是，在過(guò)往大量的實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)中層領(lǐng)導(dǎo)者幾乎沒(méi)有在水平領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展上花過(guò)心思。領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研報(bào)告一再地揭示出，來(lái)自平級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力行為評(píng)價(jià)得分總是最低的。大家都視跨組織邊界去影響同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為“天下最可怕的事”。即使有些人鼓起勇氣去嘗試，也很快因?yàn)闆](méi)有“自我領(lǐng)導(dǎo)”做支撐，造成了不少雙方都不愉快的場(chǎng)面及體驗(yàn)，于是要么轉(zhuǎn)而不影響、不溝通，要么代之以“親和”，干脆回避紛爭(zhēng)。更有甚者，不少中層會(huì)選擇將矛盾上繳，進(jìn)一步演變成為高層之間的對(duì)決。結(jié)果，無(wú)論是哪種形式，最終都深深傷害了組織。

    于是乎，在中層的眼里，他們與高層的關(guān)系，幾乎就收窄在了盲從其命令以及上繳矛盾、求其裁決的“兒童”對(duì)“成人”的依賴模式之上。長(zhǎng)此以往，高層也不堪其擾、苦不堪言。

    構(gòu)建向上領(lǐng)導(dǎo)力

    突破了“自我領(lǐng)導(dǎo)”及“水平領(lǐng)導(dǎo)”這兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展進(jìn)階，“向上領(lǐng)導(dǎo)”也就成為了真實(shí)的可能。“自我領(lǐng)導(dǎo)”沖破了中國(guó)傳統(tǒng)文化中的“犯上”心理，“水平領(lǐng)導(dǎo)”則大量釋放出了高層領(lǐng)導(dǎo)用于處理管理糾紛或日常沖突的時(shí)間。往前推進(jìn)一步的話，中層領(lǐng)導(dǎo)者終于有條件重新思考并構(gòu)建其與高層的關(guān)系了。

    這種新型的關(guān)系，應(yīng)該重點(diǎn)圍繞兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，一是盡可能換位思考，展現(xiàn)對(duì)上級(jí)的同理心；二是要全力思考如何為高層創(chuàng)造價(jià)值，幫助其在組織中成功。以此兩點(diǎn)作為與高層關(guān)系的構(gòu)建出發(fā)點(diǎn)，就能讓雙方關(guān)系演變?yōu)椤俺扇恕睂?duì)“成人”的對(duì)等溝通模式，也就會(huì)獲得發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提交建議、發(fā)起行動(dòng)的勇氣，也自然會(huì)贏得高層的欣賞與尊重，甚至是倚重?！案邔涌偸枪陋?dú)的”這一引起無(wú)數(shù)高層共鳴的經(jīng)典判斷，也必將失去其意義。

    依此模式成長(zhǎng)并進(jìn)入高層的中層領(lǐng)導(dǎo)者，在日后面對(duì)其下屬的中層領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，也才有可能成為他們成長(zhǎng)道路上的教練與領(lǐng)路人。

    以如上分析觀之，民營(yíng)企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展上能否盡快走出“日偏食”，事關(guān)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也進(jìn)一步關(guān)系著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。茲事體大，于此民營(yíng)企業(yè)不可不察！

    (北京總部王建軍轉(zhuǎn)自：世界經(jīng)理人網(wǎng)站）