通過對董事長2016年“振奮精神、堅定信心、通過深化改革、攻堅克難、砥礪前行” 講話的深入學(xué)習(xí)，使我體會到：

    董事長在講話中從企業(yè)發(fā)展所遇環(huán)境的波動性，到慶華發(fā)展中積累的資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和團隊優(yōu)勢等，對企業(yè)的正能量進(jìn)行了宣傳，從而堅定我的信心，也進(jìn)一步讓我認(rèn)識到企業(yè)是社會的企業(yè)，是全體慶華人的企業(yè)，企業(yè)是給大家提供機遇的平臺。

    董事長根據(jù)2015年工作中存在的問題并結(jié)合2016年工作任務(wù)，部署并提出了工作重點和要求。按照董事長要求，我想從以下幾方面做好工作：

    1.關(guān)于調(diào)整結(jié)構(gòu)方面。新疆慶華自2015年開始著手組織調(diào)整工藝方案討論會，如煤制氣二期工程工藝方案的調(diào)整、蘇拉宮焦油加氫工藝路線和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。我將積極配合集團做好相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中涉及到的與工程建設(shè)有關(guān)的方案調(diào)整工作，在非核心盈利性資財剝離重組的工作中，將積極配合做好工程資料的收集、移交、工程結(jié)算和轉(zhuǎn)讓談判工作，努力使公司不良資產(chǎn)盡早剝離，使企業(yè)減輕壓力，且爭取利益最大化。

    2.在“穩(wěn)環(huán)境”工作中，首先要全面抓好工程建設(shè)的安全工作，對存在的安全問題按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，并舉一反三查找工作中的各種漏洞。在安全管理方面堅決貫徹清查、梳理、根治三個環(huán)節(jié)工作的落實，確保全年無一例安全事故發(fā)生。在穩(wěn)定施工方勞動糾紛方面，將積極召開部門動員會議，要求部門所有人員一定要認(rèn)清公司目前的困境，發(fā)現(xiàn)有情緒不穩(wěn)定的施工單位，要積極主動安撫并及時上報，決不能激化矛盾。要笑迎問題，講清公司面臨的困難，不讓來訪單位留下“臉難看、話難聽、事難辦”的印象，做好安撫、解釋和處理工作，減少上訪、鬧事事件的發(fā)生。且為訴訟事件做好相關(guān)資料的整理工作，并提供合理建議。

    3.在苦練內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)管理方面，首先以企業(yè)文化提升大家對企業(yè)的信心和熱愛；二是宣傳企業(yè)的資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和團隊優(yōu)勢，使大家認(rèn)同慶華；三是以目前經(jīng)濟形勢的嚴(yán)峻性使大家明白崗位的來之不易，讓大家感到成為慶華的一員是榮幸的也是驕傲的，從而穩(wěn)定團隊。為了激勵大家的工作激情和對企業(yè)的熱愛，加強員工對企業(yè)的責(zé)任感，積極推動實行績效考核制度，激發(fā)大家主動作為、勇于承擔(dān)的責(zé)任感，積極樹立能上能下、有為有位的思想意識，完善基礎(chǔ)管理機制。

    4.在“控制成本、降本增效”方面，一是控制施工現(xiàn)場管理費用；二是控制日常工作中產(chǎn)生的費用；三是穩(wěn)定員工生活福利費用。

    通過認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長的講話精神，我堅信在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新疆慶華一定能夠浴火重生，再創(chuàng)輝煌。我明白，在企業(yè)前行中，自己更應(yīng)該站在企業(yè)的角度與高度來不斷反思自己、認(rèn)識自己，堅定信心、自我變革，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的奉獻(xiàn)。