通過深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會董事長重要講話，現(xiàn)結(jié)合所分管工作，淺談幾點思考：

    一、工作重點：服務(wù)一線、保障一線。

    我分管的各項工作屬集團(tuán)的服務(wù)保障機(jī)構(gòu)，在緊緊圍繞“集團(tuán)煤制氣項目”安全順利生產(chǎn)這一中心工作的前提下，發(fā)揮好班組作用，立足本職、自我變革、創(chuàng)新思維、簡化流程，積極主動地解決日常工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，全力做好服務(wù)保障工作。一是樹立全局意識，增強(qiáng)服務(wù)保障工作的預(yù)見性。要保持高度的企業(yè)敏銳性，教育和引導(dǎo)每位員工站在全局的高度，圍繞“服務(wù)一線、保障一線”的理念，明確工作目標(biāo)、量化工作標(biāo)準(zhǔn)，全方位、多視角組織開展好崗位人員的技能培訓(xùn)。二是樹立服務(wù)意識，增強(qiáng)服務(wù)保障工作的指導(dǎo)性。從思想上加深對后勤服務(wù)保障的認(rèn)知度，改進(jìn)服務(wù)方式，簡化流程，強(qiáng)化管理手段，完善管理制度，繼續(xù)做好信息反饋與協(xié)調(diào)工作，完善溝通機(jī)制，及時了解和掌握日常管理工作中存在的問題和不足，做到互通有無、取長補(bǔ)短，避免因缺乏溝通而造成工作上不必要的隔閡和失誤。三是樹立創(chuàng)新意識，增強(qiáng)服務(wù)保障工作的主動性，確保服務(wù)保障工作優(yōu)質(zhì)、高效、可行。根據(jù)工作實際，重點突出骨干的職能作用和模范帶頭作用，營造積極的競爭氛圍，增強(qiáng)班組的凝聚力和骨干隊伍的責(zé)任心，提高員工隊伍的服務(wù)水平。把“份內(nèi)事，馬上辦；局內(nèi)事，主動辦；突發(fā)事，高效辦；重大事，跟蹤辦；經(jīng)辦事，精細(xì)辦；監(jiān)管事，干凈辦”轉(zhuǎn)化為工作習(xí)慣和實際行動。

    二、發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用。

    緊跟集團(tuán)各項目生產(chǎn)經(jīng)營步伐，按照“強(qiáng)素質(zhì)、抓提高，嚴(yán)制度、穩(wěn)人心、促生產(chǎn)”的總體思路，夯實黨建工作基礎(chǔ)，增強(qiáng)輿論針對性及說服力，全面提升新疆慶華集團(tuán)整體形象，預(yù)防輿情危機(jī)，切實幫助社會各界澄清對集團(tuán)的模糊認(rèn)識，在積極踐行“牢記重托、不負(fù)眾望、做強(qiáng)做大、回報社會”鄭重承諾的基礎(chǔ)上，始終不渝地致力于資源地民生建設(shè)，凝心聚力做實事，造福于資源地百姓。加大企業(yè)正面形象宣傳力度，大力傳播企業(yè)正能量，營造企業(yè)和諧發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境。

    1.開拓創(chuàng)新，突出宣傳重點，加大宣傳力度，提高宣傳工作的針對性和有效性。重大活動和重大主題的宣傳要突出思想內(nèi)涵，形成強(qiáng)大聲勢；對內(nèi)激勵人心，鼓舞斗志，把增強(qiáng)宣傳工作的說服力和感染力作為出發(fā)點和落腳點，充分發(fā)揮輿論宣傳作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；對外全面提升集團(tuán)整體形象、營造集團(tuán)和諧發(fā)展外部環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供思想保證、輿論支持、精神動力。

    2.提高日常黨務(wù)工作質(zhì)量和強(qiáng)化黨員隊伍建設(shè)：加強(qiáng)黨建工作，提高黨建水平。認(rèn)真執(zhí)行“三會一課”制度，完善保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動成果的長效機(jī)制。進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力，以“一名黨員就是一面旗幟”為要求，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

    3.定期組織公司關(guān)鍵職能部門、黨員、預(yù)備黨員、入黨積極分子，開展反腐倡廉參觀活動。

    4.本著搞好生產(chǎn)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，加大宣傳力度，充分利用報刊、網(wǎng)絡(luò)、新聞等媒體平臺，積極宣傳企業(yè)正能量的思想，消除誤解，澄清事實，特別是要更多地體現(xiàn)慶華人文精神，見物、見事、見理，更要見人。體現(xiàn)企業(yè)關(guān)愛之心，將企業(yè)人文精神傾注于正面宣傳報道，體現(xiàn)人的關(guān)懷、人的情愫、人的精神和人的力量，樹立企業(yè)良好的社會公眾形象。

    三、降本增效。

    全面落實成本核算制度，開展預(yù)算管理年活動，降低人力生產(chǎn)成本。在日常工作中少開支一分錢，也就是節(jié)約了一分錢。2016年，各部門的人力、辦公和生產(chǎn)成本要實行全員、全過程、全方位的成本費用管理，實現(xiàn)“事前預(yù)算、事中控制、事后結(jié)算”的全過程管理和節(jié)能降耗的全員預(yù)算管理。如員工餐管理，要抓好內(nèi)部管理，勤儉節(jié)約，杜絕浪費，從擇菜、炒菜、用油、調(diào)料等每個環(huán)節(jié)抓起，計口下糧，合理調(diào)劑伙食，改變食品花樣做好主副食品搭配，并合理制定采購計劃，嚴(yán)格把關(guān)，建立好入出庫登記，從各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，降低成本。

    四、做好群眾工作，創(chuàng)造良好生產(chǎn)環(huán)境。

    緊跟節(jié)拍，堅定信心，極力配合，合理合法化解糾紛，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，確保企業(yè)生產(chǎn)運營外部環(huán)境祥和。

    1.穩(wěn)固關(guān)系，擴(kuò)大范圍，真誠相待，使駐地群眾成為慶華真正的朋友。繼續(xù)堅持入戶走訪，保障信息暢通，了解他們的困難，及時協(xié)調(diào)解決，分享他們的快樂，尊重他們的風(fēng)俗，關(guān)注他們家庭的大小事，進(jìn)行常態(tài)化的禮尚往來，堅持重要節(jié)日慰問，申請適當(dāng)資金，給予補(bǔ)助幫扶。力爭在年底以前，從2015年的120戶關(guān)系戶發(fā)展到200戶，占周邊居民的30%。

    2.與煤化生產(chǎn)保持密切聯(lián)系，將煤化生產(chǎn)的進(jìn)展情況和面臨的實際問題相關(guān)信息(除涉密信息)告知群眾，努力實現(xiàn)周邊群眾“以企業(yè)之憂而憂，以企業(yè)之樂而樂”，充分激發(fā)群眾的社會責(zé)任感。

    3.緊跟相關(guān)工程進(jìn)展，了解關(guān)注民生訴求，及時協(xié)調(diào)解決，既要保障工程進(jìn)度無干擾，又要把發(fā)生的矛盾糾紛消除在萌芽狀態(tài)。

    4.定期開展不穩(wěn)定因素的排查、調(diào)處、化解，及時發(fā)現(xiàn)和掌握可能引發(fā)群體性事件的苗頭、傾向性問題，切實將不穩(wěn)定因素解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)；要高度重視群眾反映強(qiáng)烈的熱點、難點問題，認(rèn)真聽取群眾的意見，并依法按政策解決群眾反映的問題；要具體落實到具體責(zé)任人，提出及時化解、消除隱患的工作要求，切實做到責(zé)任不落實不放過、工作不到位不放過、隱患不排除不放過，限期解決問題；分析、研究處置對策,制定有針對性的處置預(yù)案,做到預(yù)防在先,防止和避免群體性突發(fā)事件。

    五、積極協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各公司管好綠化資產(chǎn)。

    根據(jù)集團(tuán)總體安排，曲魯海園區(qū)綠化區(qū)域養(yǎng)護(hù)工作劃歸集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)管理，亞睿公司負(fù)責(zé)園區(qū)綠化區(qū)域管網(wǎng)、澆水調(diào)度及苗木銷售工作；蘇拉宮園區(qū)綠化資產(chǎn)移交慶華集團(tuán)新疆煤化工有限公司負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)管理，亞睿公司負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)及協(xié)助開展苗木銷售工作。

    只有置身慶華這個大家庭，才能深刻了解慶華的豐富內(nèi)涵，艱苦創(chuàng)業(yè)十幾年從一個煤礦發(fā)展成為目前的全國性大型現(xiàn)代煤化工企業(yè)，突顯出一代又一代慶華人不斷進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神。作為慶華人，我明白“機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想并存”，在今后工作中，我會嚴(yán)格按照董事長的系列指示要求，在新常態(tài)下直面挑戰(zhàn)、自我革新，彌補(bǔ)工作中的不足，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化觀念，提高服務(wù)意識，強(qiáng)化執(zhí)行力，積極主動做好份內(nèi)工作，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。