董事長在全集團2016年工作總結(jié)大會上做了題為“提高運營質(zhì)量、 穩(wěn)定內(nèi)外環(huán)境、創(chuàng)新金融工具，以抓鐵留痕、踏石有印的扎實工作，帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)輝煌”的講話，內(nèi)容深刻，值得我們每一位慶華人反思。2017年在董事長講話精神的引領(lǐng)下，我將帶領(lǐng)中化車間重拾“五個特別”的創(chuàng)業(yè)精神，堅定信心，不畏艱險,努力將中化車間工作推上一個新臺階：
一、安全環(huán)保工作是重中之重，是不能觸碰的紅線
由于地方安全和環(huán)保部門加大了對公司的管控力度，公司面臨著巨大的壓力，為公司分解壓力是我們每一個管理者的職責(zé)。根據(jù)車間的特點，制定了詳細的檢查表，明確各崗位負責(zé)人，并制定了考核辦法。每天進行主要點位檢查，每周進行一次全面檢查，對檢查的結(jié)果進行考核，考核結(jié)果車間通報。
二、增強成本意識，切實做到降本增效
車間要求大家像經(jīng)營小家一樣管理車間大家庭，從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電做起。為了控本，申購價格比較高的配方溶液和標(biāo)準(zhǔn)溶液改為自行配制，色譜柱也由申購改為自行填裝，氫氣發(fā)生器等分析設(shè)備自行維修為公司節(jié)省一小筆資金。
三、給青年員工提供平臺，使她們的才華得以施展
為了充分調(diào)動青年員工的積極性，使他們的價值發(fā)揮到最大化，車間賦予班長一定的權(quán)力，讓他們放開去管，正是在他們的正確管理下，班組的各項工作均已開展起來，大部分工作上軌道。經(jīng)過三年多的歷練，有的班長脫穎而出，在他們的影響下，班長隊伍越來越強大。
四、重拾“五個特別”的精神，傳承企業(yè)文化
開車成功以來，大家每天做的是按部就班的工作，久而久之“五個特別”的精神在大家心中變得淡化。人最主要的就是靈魂，沒有靈魂就沒有了斗志，能打硬仗的隊伍是不能沒有靈魂的，在未來一段時間內(nèi)德育教育將是基礎(chǔ)建設(shè)的首要任務(wù)。
2017年在集團和公司領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在“五個特別”精神的感召下，我將用實際行動帶領(lǐng)中化車間的全體員工，做好企業(yè)的發(fā)動機，為公司長周期安全穩(wěn)定運行，做出自己最大的貢獻！
（來源：新疆慶華能源集團有限公司 蒲甲麗）
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