2017年1月23日，霍慶華董事長(zhǎng)在中國(guó)慶華集團(tuán)2016年工作總結(jié)暨2017年工作視頻會(huì)議上做了《提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、穩(wěn)定內(nèi)外環(huán)境、創(chuàng)新金融工具，以抓鐵留痕、踏石有印的扎實(shí)工作，帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)輝煌》的重要講話。董事長(zhǎng)站在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，瞄準(zhǔn)清潔能源、精深加工、循環(huán)利用這條主線，對(duì)集團(tuán)2017年的工作提出了7點(diǎn)要求，既突出了工作重點(diǎn)、指出了工作難點(diǎn)，又明確了工作抓手，強(qiáng)調(diào)了精神動(dòng)力；有努力方向，有具體做法，有企業(yè)愿景、有殷切期望，特別是還對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了“身臨一線”、“做企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)”的要求，對(duì)指導(dǎo)全集團(tuán)工作具有很強(qiáng)的針對(duì)性。通過對(duì)董事長(zhǎng)講話的反復(fù)研讀收益匪淺，感受良多。作為一名中層管理者也深知自己責(zé)任重大，結(jié)合自身實(shí)際情況談幾點(diǎn)啟示。

    一、必須堅(jiān)持改革

    2014年下半年經(jīng)濟(jì)危機(jī)已開始顯現(xiàn),具體表現(xiàn)在企業(yè)的贏利水平下降，一些經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)甚至破產(chǎn);個(gè)人表現(xiàn)為收入下降，有的會(huì)因企業(yè)的破產(chǎn)而失業(yè)，重新尋工作。而對(duì)新常態(tài)，不應(yīng)爭(zhēng)取一時(shí)對(duì)策，應(yīng)爭(zhēng)取長(zhǎng)久的策略來積極應(yīng)對(duì)。董事長(zhǎng)在講話中把煤炭分質(zhì)綜合利用項(xiàng)目定義為“最后一公里”項(xiàng)目，更加堅(jiān)定我們堅(jiān)守項(xiàng)目的信心和決心。蘇拉宮項(xiàng)目現(xiàn)處于緩建期，還差一公里，當(dāng)誤之急是盡快打通融資渠道，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，我們要想盡辦法，找到突破口盡快行動(dòng)，可按照國(guó)家ppp政策向蘇拉宮管委會(huì)移交廠前區(qū)的公用設(shè)施，管委會(huì)進(jìn)行評(píng)估價(jià)值進(jìn)行股份參與，形成混合制新公司。成立混合制公司后為融資創(chuàng)造有利條件，可找有實(shí)力的國(guó)有企業(yè)注資入股，加快合作合資委托經(jīng)營(yíng)等手段，盡快盤活資產(chǎn)。正如董事長(zhǎng)在講話中所說有一種精神叫堅(jiān)持，有一種信念叫必勝，使我們認(rèn)識(shí)到只有堅(jiān)持到底才是最后的贏家，才能有成功的收獲。道路正確了，我們也不能盲目自信，面對(duì)困難，更不能悲觀絕望。我們應(yīng)該看到蘇拉宮的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，政策優(yōu)勢(shì)，資源優(yōu)勢(shì)，前期手續(xù)優(yōu)勢(shì)，基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)，人才優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，去產(chǎn)能劣勢(shì)，市場(chǎng)前景劣勢(shì)，區(qū)位劣勢(shì)，利用緩建時(shí)機(jī)，要好好梳理，科學(xué)規(guī)劃。

    二、要確保資金鏈穩(wěn)健

    1.財(cái)務(wù)籌劃。資金融通問題是我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的地方，作為管理者，不僅要懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還要學(xué)會(huì)金融等專業(yè)知識(shí)，豐富自己的管理。

    2.風(fēng)險(xiǎn)控制。要事先防范，事中控制，事后總結(jié)，我們正在梳理煤化工公司面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)，合同的風(fēng)險(xiǎn)，供貨商的風(fēng)險(xiǎn)要重新評(píng)估，要梳理日后生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，我們要依據(jù)環(huán)評(píng)，逐條落實(shí)，結(jié)合煤制氣生產(chǎn)過程中環(huán)保出現(xiàn)的問題改造措施，去落實(shí)煤化工公司的環(huán)保問題。

    3.加快瘦身。剝離無核心競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn)，處置閑置資產(chǎn)等，優(yōu)化用人薪酬的改革機(jī)制，也是企業(yè)一項(xiàng)重要舉措。

    三、傳承“五個(gè)特別”精神

    一個(gè)企業(yè)如果沒有精神就不能持續(xù)發(fā)展，一個(gè)人沒有精神就失去前進(jìn)的動(dòng)力?！拔鍌€(gè)特別”企業(yè)精神是企業(yè)寶貴的精神財(cái)富，我們要永遠(yuǎn)的傳承下去，“五個(gè)特別”不是空喊口號(hào)而是多年來慶華人用汗水甚至生命去實(shí)干，多年來創(chuàng)業(yè)歷程中總結(jié)、提煉、鑄造出來的。特別是企業(yè)在困境面前，更要宣傳踐行五個(gè)特別精神，鼓舞人心，再提士氣，擼起袖子真抓實(shí)干。我們要把“五個(gè)特別”學(xué)習(xí)教育當(dāng)做全年職工思想政治工作的主抓手，特別是蘇拉宮民族員工占80%，要對(duì)他們進(jìn)行思想教育，讓他們有對(duì)慶華歸屬感、認(rèn)同感、要通過“五個(gè)特別”精神教育學(xué)習(xí)，讓他們盡快由農(nóng)民轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)工人。

    四、抓穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，抓節(jié)能降耗

    任何企業(yè)都是靠盈利為目的，我們不是慈善機(jī)構(gòu)，要想盈利，必須是穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，減少不必要的停車，做好預(yù)檢預(yù)修，只有產(chǎn)量上去了，生產(chǎn)平穩(wěn)了，才能攤薄成本。要抓好節(jié)能降耗工作，樹立成本意識(shí)，對(duì)成本分到車間、班組、個(gè)人，采取必要的獎(jiǎng)勵(lì)處罰機(jī)制，從節(jié)能減排入手，從節(jié)約每一滴水，每一度電開始，循序漸進(jìn)，逐漸深入，精細(xì)管理。

    1.各集團(tuán)狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。千方百計(jì)提升經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的生命線，煤制氣、煤礦是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，要千方百計(jì)抓產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，只有產(chǎn)量上來了，才能攤薄成本，煤制氣二期是未來的生命線，集團(tuán)一定要想盡辦法，確保2017年二期的建設(shè)和投產(chǎn)，這也是新疆慶華未來的出路之一。

    2.狠抓開源和節(jié)流。要有長(zhǎng)期過緊日子的準(zhǔn)備，節(jié)能降耗是企業(yè)必須做好的一門功課，我們要從一張紙、一度電、一滴水開始做起，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用。前期我們做了一些具體工作，對(duì)集團(tuán)來說只是杯水車薪，但我們必須做好。為了節(jié)約，更多是培養(yǎng)勤儉節(jié)約的習(xí)慣，無論是企業(yè)的鼎盛時(shí)期還是困難時(shí)期，我們都應(yīng)該秉承節(jié)約的習(xí)慣。

    五、加強(qiáng)內(nèi)部管理、積極培養(yǎng)人才，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力

    1.推進(jìn)企業(yè)文化，提高員工責(zé)任心和榮譽(yù)感。

    重視企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和軟實(shí)力有著很大的推進(jìn)作用。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化多是一種自上而下、由內(nèi)而外的傳承。研究完董事長(zhǎng)關(guān)于企業(yè)文化的傳承和落實(shí)的相關(guān)見解，深刻感受到目前我們前期工作的不足。做為慶華的一員，我們要了解的不僅僅是一個(gè)口號(hào)、一個(gè)標(biāo)語，其中承載的歷史和內(nèi)容也必須仔細(xì)沿襲，慶華是如何艱苦創(chuàng)業(yè)一步步做大做強(qiáng)。很多人只看到了今天的慶華未看到昨天的慶華。接下來的工作中，我們一定有組織有針對(duì)的要求員工積極學(xué)習(xí)，以慶華前輩為榜樣，以慶華發(fā)展為己任，增強(qiáng)主人翁精神，做好二次艱苦創(chuàng)業(yè)。

    2.優(yōu)化結(jié)構(gòu)，明確責(zé)任。

    好的管理是企業(yè)成功的基石。扁平化、流程化的管理結(jié)構(gòu)，能夠極大的促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。我們要逐漸落實(shí)管理觀念的改變，在合理范圍內(nèi)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)提高效率。另外相應(yīng)的建立人員約束和激勵(lì)機(jī)制，明確責(zé)任、培養(yǎng)高效率的團(tuán)隊(duì)，做到知人善用，讓有能力的人到合適的崗位去，使人力資源的利用做到最大化，向管理要效益。

    3.加大人才培養(yǎng)力度，提高員工學(xué)習(xí)熱情。

    我們不僅要培養(yǎng)懂技術(shù)，守紀(jì)律的員工隊(duì)伍，更要培養(yǎng)顧大局，識(shí)整體，同呼吸，共命運(yùn)的干部職工隊(duì)伍。

    六、提高個(gè)人素質(zhì)、以飽滿的熱情迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

    董事長(zhǎng)最后講到了干部自身素質(zhì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，對(duì)我們也提出了新的要求。確實(shí)，正所謂“智”者手下無弱兵。領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)高低對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響是相當(dāng)重要的。我們要堅(jiān)決貫徹董事長(zhǎng)的指示愛學(xué)習(xí)、敢擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)于律己。

    特殊時(shí)期企業(yè)更應(yīng)弘揚(yáng)慶華文化，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們企業(yè)“五個(gè)特別”的企業(yè)文化更要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，努力踐行，讓慶華文化指引、帶領(lǐng)全體員工全身心投入到建設(shè)生產(chǎn)中去。

    總之，董事長(zhǎng)的講話進(jìn)一步明確了集團(tuán)的發(fā)展方向和工作要求。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，將董事長(zhǎng)的方針落到實(shí)處，為慶華集團(tuán)輝煌的明天作出一份貢獻(xiàn)。

    （來源：新疆集團(tuán)煤化工公司副經(jīng)理 李旭光）