通過學習董事長在2017年1月23日關于《提高運營質量、穩(wěn)步內外環(huán)境、創(chuàng)新金融工具、抓鐵留痕、踏石有印的扎實工作，帶領企業(yè)再創(chuàng)輝煌》的重要講話，講話不僅是總結過去、展望未來，更重要的是提振了大家的信心和決心，為慶華的健康永續(xù)發(fā)展鼓勁加油。

    董事長本次講話發(fā)自肺腑、感人深受，董事長站在國家經濟發(fā)展戰(zhàn)略的高度，分析清潔能源、精深加工、循環(huán)利用作為主線，剖析了企業(yè)所面臨的內外環(huán)境發(fā)生的變化及市場環(huán)境慢慢開始企穩(wěn)回升信號，分析了國家對實體經濟支持力度和舉措越來越多、越來越實的利好信息，同時給大家反饋了習近平總書記對推進煤炭高潔、高效利用作了重要指示，肯定煤炭發(fā)展方向信號，這意味著利好消息與我司走得道路不謀而合，堅定了企業(yè)發(fā)展信念，鼓舞發(fā)展動力。

    董事長此次講話中對集團2017年的工作提出了七點要求，提出了工作重點和工作難點，指明了工作方向，明確了努力方向和具體工作要求，迫切希望廣大干部員工在2017年再創(chuàng)佳績；其次，特別指出企業(yè)領導干部要“身臨一線”、“做企業(yè)的發(fā)動機”，要以企業(yè)所有者心態(tài)穩(wěn)定大局、主動出擊、爭取機會，董事長寓意深長，鼓舞著各公司無論前面還有多少艱難險阻，要肩負其時代和企業(yè)使命，要踏石有印、抓鐵留痕的精神踏實工作，為迎接慶華的二次新生！對全集團工作具有很強的指導性。

    緊扣董事長講話精神，結合資產財務部工作，我做好以下四項工作：

    一、嚴控成本，確保經營性現(xiàn)金流順暢

    根據(jù)董事長講話要求，在守住“嚴控成本”這條底線基礎上，全面核算各單體項目的投資利潤率、凈利潤率，邊際成本和邊際利潤，董事長提到這些也是我提升和努力的方向，2017年將依據(jù)各單位全面預算和生產經營計劃，對生產型經營單位成本、利潤、利潤率嚴謹核算，控制好各項資金支出和各項消耗指標，對各項單體投資項目全面測算邊際成本，保持并擴大經營性現(xiàn)金流。

    二、做好稅務籌劃，降風險、降支出

    董事長談到稅收籌劃問題，我將根據(jù)國家稅法政策和發(fā)展趨勢，集體研究稅收優(yōu)惠及新政策，掌握政策主動權，合理籌劃稅收，及時有效主動出擊，創(chuàng)造有價值的現(xiàn)金流，降低企業(yè)風險和支出，同時要在集團各單位之間，根據(jù)配比和權責發(fā)生制原則，合理搭建稅負平衡制，平衡稅負指標。

    三、創(chuàng)新融資平臺，做好金融結構調整

    面對當前經濟持續(xù)下行的嚴峻形勢，面對市場不景氣，經營現(xiàn)金流緊縮不利局面，在孟總帶領下，在資產財務部和融資部團結一致下，去年已解決調整了一部分貸款期限和降低利率相關工作，但是一部分還未解決，董事長迫切希望，繼續(xù)放下身段、有禮有節(jié)，打造全新政商、銀企關系，采用新模式，新手段，從根本上降低杠桿，解決好還未解決的融資債務利率高問題，創(chuàng)造陽光、互信、共贏金融關系，這是當下融資部和資產財務部最重要工作之一。

    四、做好各公司預算管理工作

    按照公司“節(jié)能降耗、降本增效”工作的管理要求，積極主動作為，讓集團上下預算全覆蓋，提倡人人會做計劃，會算賬，達到預算精準、高效，有理有據(jù)、有章可循的目的。把合理降低各生產單位消耗指標和各部門各項資金支出作為主抓手，做好集團各單位預算執(zhí)行管理工作。

    最后，通過學習董事長講話，我悟出只要慶華廣大干部員工上下團結一致，有“堅韌”和永不言敗的豪邁與信心，保持昂揚斗志，堅信“狹路相逢勇者勝”的信念，慶華即將迎來二次新生機遇，必信慶華明天會更加輝煌燦爛。

    （來源：新疆集團資產財務部  楊忠雷）