董事長8.30講話發(fā)表以來，內蒙古集團騰格里工業(yè)園區(qū)各公司、各部門采取集中傳達、分組討論、撰寫體會等多種形式組織干部員工進行學習。通過學習、思考和交流，園區(qū)各公司、各部門干部員工普遍領會了董事長講話精髓，并結合單位和個人實際提出了改進措施。董事長的講話精神已經(jīng)初步融入了思想、融入了工作、融入了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。
    焦化事業(yè)部干部員工認為，首先要嚴格控制成本，提升效益。生產線上的設備要做到滿負荷運轉，盡量減少設備空轉造成浪費；在工藝改造時，多學習交流，取長補短，做好改造方案；還要盡量做到修舊利廢、變廢為寶。其次要做好產品的市場定位。我們的市場主要在西北，產品定位和銷售方向要考慮西北市場的特點。三是繼續(xù)挖掘代儲代銷方面的潛力，擴大產品的涵蓋范圍，并在現(xiàn)有的基礎上深入擴展。根據(jù)前期的經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)代儲代銷電氣備品備件給我們帶來的利潤是可觀的，公司不積壓備品備件，既保障了生產又不積壓資金。以后我們要爭取做到用什么就領什么、需要什么就買什么，最大限度減少資金占用。同時，要把延長設備元器件的使用壽命作為技改的重點，通過技術攻關、技術改造延長設備易損元器件的使用壽命。比如各種泵的機封、壓力表和溫度表，焦爐的繼電器等，都可以作為技改的重點。要加強修舊利廢的宣傳教育力度，讓員工認識修舊利廢的重要性，從一個螺絲、一根托輥、一個燈口著手，利用好每一件舊材料，為公司節(jié)約每一項開銷。
    己內酰胺項目作為內蒙古集團的重點項目，目前最大的困難是融資。資金緊張，項目進度受到影響，技術人員也有流失，形勢比較嚴峻。通過學習董事長講話，更加堅定了部門領導解決困難的信心。更清楚地看到了這個項目的優(yōu)勢：一是中國慶華集團對這個項目非常重視，已經(jīng)列為重點建設經(jīng)營的項目，并已投資30億元;二是利用環(huán)己烯水合法制備環(huán)己酮結合氨肟化生產己內酰胺技術在國際國內都是領先的;三是我們的設備選型是合適的，關鍵設備還是國際先進的，通用設備招標價格相對較低，建設成本較低；四是我們采用的煤化工和精細環(huán)工相結合的循環(huán)經(jīng)濟模式，成本低競爭力強，每噸產品約有2000-3000元的高額利潤。
    在以后的工程建設中，各部門要嚴把質量關：工藝技術部搞好圖紙的核對，彌補設計的缺陷，不能讓項目建設留下隱患；機動部負責設備材料檢查，確保數(shù)量、規(guī)格、材質等不出現(xiàn)問題，不影響施工；生產技術部負責各種規(guī)程、各種方案的編制，并抓好培訓，保證員工技術熟練。
    物流公司干部員工在討論董事長關于“要狠抓節(jié)流與開源”、“要有長期過緊日子苦日子的準備”、“控成本、抓效益”“降本增效”等要點時，認為企業(yè)生產經(jīng)營的“短板”在于工業(yè)園區(qū)地處騰格里沙漠地帶邊緣，采購煤源距離遠，運輸成本高，增加了企業(yè)的運營成本。今后采購原煤，要盡力做到“貨比三家、質優(yōu)價廉”，想方設法降低原料煤的采購運輸成本，做好原料煤的采購調運工作，為企業(yè)節(jié)約資金，提高經(jīng)濟效益。產品銷售運輸也是物流公司的重點環(huán)節(jié)，要結合企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢，明確西北地區(qū)企業(yè)市場目標，加強與鐵路方面的溝通和聯(lián)系，精心核算鐵路運輸和公路運輸?shù)膬r格成本，做好區(qū)域產品的銷售工作。堅持有重點地維護現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶，認真回訪中衛(wèi)周邊地區(qū)及陜西、甘肅、新疆、青海等地鋼鐵企業(yè)，注重銷售細節(jié)，提升服務質量。同時，以市場為導向，以效益為著眼點，準確把握市場變化，及時調整營銷策略，完善銷售網(wǎng)絡體系，努力實現(xiàn)多產快銷，爭取最大的銷售利潤。
    園區(qū)財務部門員工在針對董事長指出的“金融財務體系薄弱、內部風險控制缺失、生產和市場營銷乏力”等問題進行檢查時，一致認為即使在產業(yè)超前，盈利可觀的情況下，也有出現(xiàn)系統(tǒng)性經(jīng)濟風險的可能。特別是在當前市場環(huán)境不利時期，園區(qū)財務部門要與總部財務機關上下聯(lián)動，步調一致，落實各項財務管理措施。財務部門員工要堅定信心，保持高昂的斗志和不服輸?shù)木珰馍?，奮力“自救”，用新的思維、新的舉措去做好財務管理，從而與金融機構搞好協(xié)調合作。
    行政后勤事業(yè)部在學習講話后，深深感到自己肩上責任重大，紛紛表示，要按照董事長的要求，嚴格管控各項費用，為企業(yè)“降本增效”發(fā)揮作用、做出表率。要學會精打細算，花好每一分錢，在物業(yè)、餐廳、車隊管理上從細節(jié)入手，把各項成本降下來。在企業(yè)選人聘任、薪酬管理和考核機制改革方面，按照兩手抓、兩手都強的辦法，抓好干部和員工隊伍建設。一方面要繼續(xù)面向社會廣開才路，大力引進高素質人才。另一方面，對在職干部和員工加強培訓，不斷提高能力，不斷挖掘其潛力，并想方設法營造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。要按照“用好人、用能人、有為有位”的用人原則，建立健全干部聘任、考核、講評、獎勵制度，對各級領導干部及工程技術人員按年度、季度、月度實施績效考核。
    動力事業(yè)部和基建部干部員工在學習交流中談到，園區(qū)各部門都要不斷適應市場變化，降低生產成本，挖掘內部潛力，開源節(jié)流、降本增效，提高經(jīng)濟效益。要盡可能地采取一些激勵措施，調動全體干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)增速增效。在保證工程質量及安全的前提下狠抓施工進度，嚴格、科學地做好現(xiàn)場工程變更，節(jié)約建設成本，服務企業(yè)生產經(jīng)營。
    供應部作為公司的物資采購部門，在學習交流中表示要嚴格堅持集團比價采購傳統(tǒng)，嚴格采購計劃，努力降低采購成本，嚴格出庫材料發(fā)放規(guī)定和制度，使每一筆資金都用在刀刃上。

（內蒙古集團騰格里精細化工工業(yè)園 柏延明）