近段時(shí)間，我認(rèn)真研讀了董事長(zhǎng)于2015年1月31日在中國(guó)慶華2014年總結(jié)大會(huì)上關(guān)于《面向未來(lái) 自我變革 全力推進(jìn)集團(tuán)在新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展》的重要講話，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)講話精神，并結(jié)合自身工作實(shí)際進(jìn)行了深刻反思，感觸頗多、體會(huì)頗深。
    董事長(zhǎng)在講話中毫不避諱，用大篇幅的“實(shí)話”、“真話”對(duì)整個(gè)中國(guó)慶華集團(tuán)存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析，痛定思痛。講話同時(shí)也根據(jù)目前國(guó)家政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)公司今后的發(fā)展指明了方向，通過(guò)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，加深了我對(duì)董事長(zhǎng)講話精神的理解和認(rèn)同。讓我們認(rèn)識(shí)到在逆境中求發(fā)展、變革中求生存是我們今后各項(xiàng)工作的重中之重。
    對(duì)于我們青海集團(tuán)煤化公司來(lái)說(shuō)，目前因受到國(guó)際及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，上游鋼鐵產(chǎn)業(yè)過(guò)剩，加之進(jìn)口煤炭的沖擊，焦炭和煤的價(jià)格一路走低，極大影響了主產(chǎn)品的銷售價(jià)格和市場(chǎng)。同時(shí)，在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，政府加大對(duì)環(huán)保等工作的管理力度，從而導(dǎo)致從去年開(kāi)始木里煤礦全面停產(chǎn)，使焦化生產(chǎn)原料煤一度供應(yīng)告急，結(jié)焦時(shí)間一度提升，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雪上加霜。但是，作為慶華的一員，我們決不能被困難嚇倒，決不能退縮，就像董事長(zhǎng)在《講話》中提到的“發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)初期的激情，要時(shí)刻保持‘生于憂患死于安樂(lè)’的警醒認(rèn)識(shí)，要有過(guò)苦日子、難日子的準(zhǔn)備”。這樣我們團(tuán)結(jié)一致，就會(huì)渡過(guò)“嚴(yán)冬”，迎來(lái)明媚的“春天”。
    通過(guò)對(duì)董事長(zhǎng)《講話》精髓的領(lǐng)悟，使我們更加明確了企業(yè)所面臨的困難，每位慶華人應(yīng)明確工作重心和目標(biāo)，要放下以前“高、大、上”的姿態(tài)，重新審視當(dāng)前形勢(shì)，及時(shí)改變工作思路和工作方法，要加大公司內(nèi)部變革適應(yīng)新常態(tài)。從領(lǐng)導(dǎo)者的角色來(lái)講，我們要以董事長(zhǎng)所提到的“道路自信、文化自信、產(chǎn)業(yè)自信”為引導(dǎo)，要加快“自我變革”，要使自己的思維、管理等適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)管理，傳遞正能量，發(fā)揮榜樣作用，在工作中要以身作則、嚴(yán)于律己、率先垂范。同時(shí)，還要全身融入到公司的變革中，要積極出謀劃策；在公司危難之際的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面要發(fā)揮自己所能提出好的意見(jiàn)和建議，盡自己應(yīng)盡的一份責(zé)任。
    董事長(zhǎng)在《講話》中較大篇幅的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了要求，也提出了殷切希望。在企業(yè)面臨如此困難的時(shí)候，作為一名公司一把手，我認(rèn)為要做到以下工作：一、重溫創(chuàng)業(yè)激情，發(fā)揚(yáng)五個(gè)特別的高原精神。面對(duì)目前的困難，我們現(xiàn)在躊躇不前，但回想2006年時(shí)的創(chuàng)業(yè)，我們還有什么困難不能克服。當(dāng)時(shí)風(fēng)餐露宿，起步困難重重，加之煤化公司屬于高海拔煉焦的第一家，沒(méi)有成熟的高原煉焦技術(shù)，低溫、高壓氣候?qū)夹g(shù)參數(shù)要求很高。但是，當(dāng)時(shí)每個(gè)人都懷揣夢(mèng)想，為實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，以飽滿的精神克服了一個(gè)個(gè)困難，攻克了高原煉焦難關(guān)，使企業(yè)走上了發(fā)展的快車道。所以，我相信，只要有夢(mèng)想、有信心、有創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情，我們一定會(huì)戰(zhàn)勝困難。二、剔除自己的大企業(yè)病，要及時(shí)“回到”現(xiàn)實(shí)，找準(zhǔn)目標(biāo)。在董事長(zhǎng)的《講話》中提出：“因當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格高歌猛進(jìn)，我們習(xí)慣了坐地銷售、習(xí)慣了金融機(jī)構(gòu)的追捧和政府的青睞”；“去年社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)斷崖式的下跌，在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)政策下，低成本開(kāi)發(fā)資源盈利的模式一去不復(fù)返”。由于習(xí)慣了以前的模式，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急轉(zhuǎn)的情況下，我們可能一時(shí)不適應(yīng)，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)應(yīng)對(duì)無(wú)力，在企業(yè)管理中出現(xiàn)盲區(qū)和斷層。 還有些人直接不適應(yīng)，走“老套路”。這樣我們必須得從那種“大企業(yè)”意識(shí)中走出來(lái)，要收緊步子，要摸索，要走一步想三步，要“細(xì)”，要“穩(wěn)”。同時(shí)要對(duì)自己的工作找準(zhǔn)目標(biāo)，做到“有的放矢”，不能“胡亂開(kāi)槍”。三、奉獻(xiàn)當(dāng)頭，盡職盡責(zé)?！胺瞰I(xiàn)”聽(tīng)起來(lái)比較高尚、遠(yuǎn)大、遙不可及。有時(shí)將“奉獻(xiàn)”當(dāng)成奉承、表?yè)P(yáng)等場(chǎng)所的“高調(diào)”詞語(yǔ)來(lái)對(duì)待。但殊不知我們每個(gè)人節(jié)約一滴水、節(jié)省一度電、節(jié)約一個(gè)螺絲釘，這都是奉獻(xiàn)，在某種意義上，干好自己的本質(zhì)工作，任勞任怨這也是奉獻(xiàn)。作為我們領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要將奉獻(xiàn)放在第一位，尤其在企業(yè)危難實(shí)際，更要講奉獻(xiàn)，不計(jì)較得失，不攀比，不能以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)高高在上。同時(shí)，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，按照公司的分工，要做好自己的一切工作，全身心的投入到企業(yè)的發(fā)展中去。
    作為企業(yè)發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)者，我們要時(shí)刻擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的歷史使命。要主動(dòng)出擊，要用堅(jiān)持不懈的意志尋求企業(yè)新的發(fā)展。在工作中要大膽創(chuàng)新，苦練內(nèi)功，管理要跟進(jìn)、跟新。在今后的工作中，要以董事長(zhǎng)《講話》精神為自己工作的引領(lǐng)，要時(shí)刻反省和改進(jìn)自己的工作作風(fēng)和管理方式，要以大局為重，重溫創(chuàng)業(yè)激情，使得企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

（來(lái)源：青海集團(tuán)煤化公司總經(jīng)理 雷正榮）