近日，環(huán)保建材有限公司組織各科室、車(chē)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)在“中國(guó)慶華集團(tuán)2014年工作總結(jié)暨2015年工作會(huì)議”上所作的題為《面向未來(lái) 自我變革 全力推進(jìn)集團(tuán)在新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展》的重要講話(huà)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《講話(huà)》），通過(guò)集中學(xué)習(xí)、分組討論，最后形成“心得體會(huì)”；公司工程師以上管理人員全部進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)，各部門(mén)根據(jù)崗位特點(diǎn)，結(jié)合董事長(zhǎng)《講話(huà)》精神，從認(rèn)識(shí)、適應(yīng)、把握新常態(tài)三個(gè)階段提出了今年的工作思路。
    董事長(zhǎng)《講話(huà)》從戰(zhàn)略高度對(duì)集團(tuán)公司面臨的問(wèn)題進(jìn)行了深刻剖析，提出了“通過(guò)自我變革，謀求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的科學(xué)論斷，并就集團(tuán)今后一段時(shí)期的工作進(jìn)行了部署和安排，要求各公司“攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新思路，以狹路相逢勇者勝”的氣魄和勇氣去推進(jìn)和開(kāi)展工作。
    通過(guò)對(duì)董事長(zhǎng)《講話(huà)》精神的學(xué)習(xí)，公司各部門(mén)充分認(rèn)識(shí)到“新常態(tài)”下只有通過(guò)“精細(xì)化管理”，落實(shí)績(jī)效考核，才能實(shí)現(xiàn)成本管控和節(jié)能降耗；弘揚(yáng)“正能量”，狠抓班組建設(shè)，采取課堂集中培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)以老帶新，通過(guò)“傳、幫、帶”，打造“多面手”和“復(fù)合型”人才；提出了“安全、環(huán)保、創(chuàng)新”就是最大的節(jié)約和最高的效率這一創(chuàng)新思維。
    董事長(zhǎng)指出目前企業(yè)存在著“知識(shí)危機(jī)、能力危機(jī)、激情危機(jī)”三個(gè)危機(jī)的現(xiàn)狀，針對(duì)危機(jī)，董事長(zhǎng)適時(shí)提出了“三個(gè)自信”，極大的鼓舞了集團(tuán)上下的士氣，我們要以“不斷學(xué)習(xí)的激情，‘三個(gè)自信’的定力，科學(xué)前瞻的眼界”，全力打造“慶華”這一艘巨型航母。
    環(huán)保建材有限公司是典型的“提高資源利用效率、促進(jìn)節(jié)能減排、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的清潔閉環(huán)流動(dòng)模式企業(yè)，也是董事長(zhǎng)《講話(huà)》提出的“環(huán)保民生”理念的重要體現(xiàn)，“使命在身，無(wú)須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”，相信在董事長(zhǎng)《講話(huà)》精神指引下，我們一定能夠把握“新常態(tài)”，譜寫(xiě)新篇章！

（來(lái)源：新疆集團(tuán)環(huán)保建材有限公司  王魯新）