黨的十九大重溫和論述了中國共產(chǎn)黨人的初心與歷史使命，闡明了新時代中國特色社會主義思想和基本方略，明確了中國特色社會主義已經(jīng)進入新時代，謀劃了未來33年中華民族偉大復興的奮斗目標。十九大召開后，董事長霍慶華于10月30日來到新疆慶華集團調(diào)研，就如何貫徹落實十九大精神發(fā)表了重要講話。董事長指出：要站在新時代、新起點把當前的問題解決好，從頭再來把未來的發(fā)展規(guī)劃好，再創(chuàng)新疆慶華新輝煌、新局面。

　　新疆慶華要進入一個什么樣的新時代？這個新時代，是在新的政策和市場條件下，走清潔能源化工和高端材料化工特色發(fā)展之路的時代；是解放思想、自我革命，開放合作化解重大風險，戰(zhàn)略共贏的時代；是創(chuàng)新驅(qū)動由高速擴張發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的時代；是全體新疆慶華人在極端困難時期繼續(xù)奮發(fā)有為，走好三年轉(zhuǎn)型發(fā)展長征路，實現(xiàn)人生夢、慶華夢、中國夢的新時代。

　　新時代新疆慶華要堅持的發(fā)展理念是“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、合作、共贏、共享”，以新理念引領新時代的發(fā)展；要解決的主要矛盾是投入大產(chǎn)出少，現(xiàn)金流入與還債支出、生產(chǎn)支出不平衡，以提質(zhì)增效和新項目實現(xiàn)扭虧為盈；要化解的重大風險是債務法律風險、環(huán)保安全法律風險，以時間換空間，以自革換生存；要實施的新戰(zhàn)略是繼續(xù)引戰(zhàn)投解圍脫困戰(zhàn)略，是清潔能源化工和高端材料化工并重戰(zhàn)略，是高端人才強企戰(zhàn)略，是產(chǎn)學研合作共贏的戰(zhàn)略；要堅持的治企方略是“全面股權激勵、全面從嚴治企、全面標準管理、全面績效管理、全面創(chuàng)新突破”；要實施的偉大工程是建設一支遵紀守法型、文化實力型、管理標準型、安全環(huán)保型、技術高端型、創(chuàng)新增效型的“六型”團隊。當前，要重點做好五項工作。

　　一、提高現(xiàn)有產(chǎn)能利用率，實現(xiàn)提質(zhì)增效

　　煤制氣一期項目自投產(chǎn)以來，經(jīng)歷了前所未有的技術難題考驗，走過了波瀾壯闊的創(chuàng)新突破之路。由于皮里青露天礦煤熱穩(wěn)定性差，灰熔點低且極不穩(wěn)定，導致氣化爐上吐煤粉，下排梗阻。為了適應這種煤種，實行高汽氧比操作，污水總量超過了后續(xù)裝置的設計能力；氣化爐氣相大量帶煤粉，導致后續(xù)裝置堵塞嚴重。經(jīng)過3年來的艱苦努力，通過技術改造，生產(chǎn)負荷已經(jīng)由最初的40%左右，提到目前的80%左右；受生產(chǎn)資金短缺、中石油限產(chǎn)、安全環(huán)保等諸多因素影響，產(chǎn)能利用率剛達到64%，還有很大潛力可挖。2017年，通過技術創(chuàng)新改造，要把生產(chǎn)負荷提到100%，為明年實現(xiàn)產(chǎn)能利用率100%創(chuàng)造條件?，F(xiàn)已完成設計、招標及一小部分設備采購，11月份改造資金到位后，要加快施工安裝，力爭年底前實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)，提高一期項目發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)項目高效率高效益運營。

　　二、主動作為，防微杜漸控風險

　　當前，公司債務負擔重，涉訴案件多，法律風險高。在依法治國的大環(huán)境下，“鴕鳥政策”和無知無畏都會要了企業(yè)的命。要從我做起，從領導班子做起，轉(zhuǎn)變心態(tài)、轉(zhuǎn)變工作方法，以極大的耐心和誠意來應對債權方，感動債權方，最大限度地求得對方的諒解和支持，不激化矛盾，以時間換空間，以時間換生存，以時間換發(fā)展。

　　煤制氣項目正承受氣價低、氣量低的雙重擠壓，現(xiàn)金流嚴重縮減。近期，國家發(fā)改委把每方氣價又下調(diào)了一毛錢，安全環(huán)保督察整治一浪高過一浪。這些因素進一步加劇了流動資金損失，公司經(jīng)營已經(jīng)到了最困難的時期。要繼續(xù)推進降本增效措施落實，在供、產(chǎn)、修、銷、人、財、物、建等方面管好“每一分錢”，用實際行動換取“真金白銀”。

　　同時，根據(jù)新的法律法規(guī)、技術規(guī)范、上級公司制度，生產(chǎn)管理實踐、技術創(chuàng)新成果，重新修訂體系文件，補齊管理短板，控制隱形風險。

　　三、合作共贏，加快推進烯烴項目

　　黨的十九大提出了深化供給側(cè)結(jié)構性改革，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構、產(chǎn)品結(jié)構轉(zhuǎn)型升級。為了擺脫當前煤制氣行業(yè)的被動局面，必須堅持清潔能源化工和高端材料化工并重的發(fā)展戰(zhàn)略。在公司極端困難時期，要以開放、合作、共贏、共享的新理念，以戰(zhàn)略合作伙伴的新力量加快推進烯烴項目實施，力爭在三年內(nèi)完成項目建設，實現(xiàn)公司整體解圍脫困。

　　四、提高政治站位，建設平安美麗慶華

　　新時代中國特色社會主義基本方略提出了“堅持人與自然和諧共生；堅持總體國家安全觀”。黨中央國務院把安全環(huán)保擺在了治國理政更加突出的位置。自八月份以來，國家持續(xù)進行了暴風驟雨般的安全督導、環(huán)保督察，力度之大，涉及之廣，懲戒之嚴前所未有。我們要從主觀上進行自我革命，牢牢守住安全環(huán)保法律底線和紅線，始終與總書記保持一致，堅決打好安全環(huán)保攻堅戰(zhàn)。對于中央環(huán)保督察組查出的四項問題，既有歷史原因，也有現(xiàn)實原因。在依法治國的大環(huán)境下，我們堅決貫徹執(zhí)行督查組的整改要求，多措并舉，盡快完成整改。同時更要著眼于長遠，環(huán)保工作要以“減排利用、實現(xiàn)凈排”為目標，以技術創(chuàng)新為突破，以精細化運行為保障，重點解決大氣污染問題、鍋爐煙氣超低排放改造、再生水高質(zhì)高用和零排放問題以及鹽泥菌泥利用難題等問題，徹底實現(xiàn)綠色發(fā)展，建設平安美麗新慶華。

　　五、建設偉大工程，打造“六型”團隊

　　偉大的企業(yè)需要偉大的團隊。新時代，打造具有國際競爭力的一流大型企業(yè)，首先要有新型的一流團隊；新常態(tài)，完成解圍脫困的奮斗目標，必須建設一支遵紀守法型，文化實力型，管理標準型，安全環(huán)保型，技術高端型，創(chuàng)新增效型的“六型”團隊。遵紀守法是基本前提，文化實力是靈魂動力，管理標準是基本保障，安全環(huán)保是根本要求，技術高端是核心競爭力，創(chuàng)新增效是發(fā)展質(zhì)量。自2016年以來，我們堅持從嚴治企，從思想理念，規(guī)章制度，標準考核開始，為企業(yè)發(fā)展不厭其煩地抓基層基礎工作，從我做起抓“六型”團隊建設，在企業(yè)極端困難時期起到了一定的穩(wěn)定作用。今后，抓組織紀律建設和廉潔從業(yè)要從領導班子這個關鍵少數(shù)做起，在思想上、言行上與董事長和總經(jīng)理孟令江保持高度一致，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，清白做人修身修德養(yǎng)性，干凈做事，帶好年輕人，絕不辜負組織的重托，近期完成解圍脫困，遠期實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。

　　不忘初心，擔當使命。慶華人永遠都不能忘記當初為什么要來慶華，為什么要走到一起。那就是“立足崗位成才，共圓慶華夢想；立足慶華發(fā)展，共圓人生夢想”。慶華人一定要珍惜來之不易的工作環(huán)境、生活環(huán)境，一定要勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯，奮力開創(chuàng)新時代新慶華新輝煌。