44歲的田樹坤，現(xiàn)為內(nèi)蒙古集團(tuán)煉焦二車間維修班班長(zhǎng)，在慶華工作的七年中，他帶領(lǐng)維修班獲得過(guò)2011年度全國(guó)總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”、阿拉善盟“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)示范單位”、內(nèi)蒙古集團(tuán)煤化公司2007-2013年度先進(jìn)班組” 等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，個(gè)人獲得2011年度煤化公司“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。
    他深諳“打鐵先須自身硬”的道理，自參加工作以來(lái)，一心一意學(xué)技術(shù)，立志要干一行、精一行。七年來(lái)，他認(rèn)真研讀了《煉焦設(shè)備》、《電鉗維修》等教材，遇到不懂的地方就記在本子上，虛心向身邊的師傅請(qǐng)教，將理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合。由于學(xué)習(xí)方法得當(dāng)，學(xué)習(xí)形式多樣，他很快熟練掌握了煉焦車間各種設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，成為了一名技術(shù)骨干。
    多年來(lái)，他參與開展了多項(xiàng)技術(shù)革新，促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高。他先后成功組織進(jìn)行了除塵車切換閘板手動(dòng)改液壓改造；地面除塵站空壓機(jī)房開門引風(fēng)降溫技改；除塵車、攔焦車伸縮套輥輪維護(hù)技改；地面除塵站風(fēng)機(jī)軸承冷卻水改復(fù)用水改進(jìn)；裝煤車后擋板清掃器；攔焦車液壓小房改造等難題，并立足自身，結(jié)合實(shí)際，實(shí)現(xiàn)了公司節(jié)能減排、廢舊利用的目標(biāo)，為生產(chǎn)效率的不斷提高做出了突出貢獻(xiàn)。
    在工作實(shí)踐中，他認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自身技術(shù)水平，積極為車間的技術(shù)改造出謀劃策。2013年2月12日6時(shí)20分，3#裝煤車，裝煤減速機(jī)有故障，當(dāng)時(shí)被迫停產(chǎn)，維修工都已下班，田樹坤知道后，用最快的時(shí)間組織了8名維修工到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，打開減速機(jī)大蓋，發(fā)現(xiàn)是減速機(jī)高速軸齒輪壞。因減速機(jī)體積太大，啟用了吊車作業(yè)，在吊上吊下的組裝過(guò)程非常困難，田樹坤既要指揮吊車，又要親自按程序組裝齒輪，經(jīng)過(guò)15個(gè)小時(shí)的緊張工作，終于在2月13日上午7時(shí)修好，恢復(fù)了生產(chǎn)，整個(gè)維修過(guò)程比一般情況下?lián)Q整體減速機(jī)節(jié)約了4個(gè)小時(shí)。
    安全是一切工作的重要前提。他深知從事設(shè)備檢修，方方面面的工作細(xì)節(jié)比較復(fù)雜，安全管理需要更加細(xì)致。日常工作中，他嚴(yán)格要求各分管組長(zhǎng)，各負(fù)其責(zé)，既要做到分工明確，又要做到相互協(xié)作。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患，必須立即采取有效措施進(jìn)行整改，關(guān)鍵時(shí)刻他親自上陣操作，總是把最危險(xiǎn)的工作留給自己。設(shè)備搶修時(shí)，他身先士卒，帶領(lǐng)維修班全體成員不畏艱難，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，一干就是十幾個(gè)小時(shí)，確保了車間所有設(shè)備的正常運(yùn)行。此外，他還嚴(yán)格要求職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保班組員工安全無(wú)生產(chǎn)事故，從而促進(jìn)了班組整體水平的不斷提升。
    讓工作積極主動(dòng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的職工在待遇上得到優(yōu)待，切實(shí)體現(xiàn)多勞多得和按效分配的原則。通過(guò)這種機(jī)制，職工學(xué)技術(shù)、爭(zhēng)先進(jìn)的積極性得到了明顯的提高。工作時(shí)，老工人和新工人結(jié)對(duì)子，在老工人的傳、幫、帶下，充分調(diào)動(dòng)了新工人學(xué)技術(shù)的積極性、主動(dòng)性。每當(dāng)一批新工人入隊(duì)后，他就專門把學(xué)電氣焊專業(yè)的挑選出來(lái)，直接安排在大車設(shè)備檢修的工作崗位上，有針對(duì)性的加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，使他們盡快地適應(yīng)了崗位工作，緩解了近年來(lái)出現(xiàn)的煉焦維修工嚴(yán)重短缺的現(xiàn)狀。他嚴(yán)格要求大家必須把工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、心得、體會(huì)講出來(lái)，在促進(jìn)自己提高的同時(shí)，也幫助他人提高。在全車間內(nèi)部形成了相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互提高、人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，提升了管理水平，促進(jìn)了隊(duì)伍建設(shè)。
    田樹坤就是這樣憑著對(duì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)、對(duì)安全的執(zhí)著、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，感染了他身邊的每一個(gè)人，也鼓勵(lì)和鞭策著更多人為慶華集團(tuán)的建設(shè)奮發(fā)拼搏！

                                     
                         （來(lái)源：內(nèi)蒙古集團(tuán)煉焦二車間  田樹坤）