近期，董事長在拜會青海省政府駱玉林副省長專題匯報青海慶華集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃時，提出要進一步解放思想，轉變觀念，大膽規(guī)劃，穩(wěn)步實施，建設一批大項目、謀求企業(yè)大發(fā)展，努力實現青海慶華集團二次創(chuàng)業(yè)與快速騰飛。
    董事長的指示為青海慶華集團“十二五”時期乃至今后一個時期的發(fā)展指明了方向，確立了目標，語重心長、催人奮進。如何深刻地領會董事長的重要指示精神，實現青海慶華集團二次創(chuàng)業(yè)與快速騰飛，我認為要著重抓好以下四個方面的工作。
   一是統(tǒng)一思想。為什么我們在任何時候、任何場合首先提出統(tǒng)一思想認識，那么不統(tǒng)一思想認識行不行？答案是肯定的，不行。道理很簡單，辯證唯物主義認為，思想認識決定行動。只有思想認識統(tǒng)一了，行動才能一致。思想不統(tǒng)一，就會重蹈天鵝、梭子魚和蝦的覆轍，就會在工作中各行其是、步調不一，就會在工作中喪失了使命感與責任感，就會躺在功勞簿上安于現狀、無所作為……在這方面，作為各級領導者首先要統(tǒng)一思想，無論在企業(yè)發(fā)展的各個時期、各個方面都要以身作則，率先垂范，與企業(yè)保持高度一致，要充分認識到企業(yè)發(fā)展近期及今后一段時間內面臨的艱巨任務和嚴峻形勢，樹立強烈的危機意識，增強積極性和主動性，強化工作責任心，始終保持旺盛的工作激情。
   二是加快發(fā)展。我曾經講過，堅持用發(fā)展的眼光看問題，用發(fā)展解決發(fā)展中的問題。但是我們有一些領導干部或多或少地存在守業(yè)的思想，固步自封，墨守成規(guī)，畫地為牢。這是堅決不行的。若要實現青海慶華集團二次創(chuàng)業(yè)，內在的推動力就是上大項目、謀大發(fā)展，不發(fā)展不足以解決企業(yè)面臨的問題和困難。在“十二五”規(guī)劃的開局之年，我們不僅要加快在建項目建設步伐，使之盡快產生效益，更要緊緊圍繞煤化工、鋼鐵、鹽化工三個循環(huán)經濟產業(yè)鏈，加快推進煤基多聯產項目，鋼鐵一體化項目等等，打發(fā)展循環(huán)經濟和資源可持續(xù)綜合利用的牌，走出一條特色發(fā)展之路，使項目規(guī)劃建設成為企業(yè)發(fā)展的內在推動力。
   三是管理創(chuàng)新。項目是硬件，管理是軟件，我們要想依靠管理出效益，尤其是在“攤子”鋪大了以后，管理工作能否到位、能否落到實處、能否滿足企業(yè)發(fā)展的需要顯得愈加重要。前些年，我們在建章立制、辦事流程、標準化等基礎管理等方面做了大量工作，并且引入和推行了項目管理、全面預算管理等先進的管理模式和方法。但是如何進一步推進各項專業(yè)管理工作創(chuàng)新，進一步深入推進項目管理的實踐運用、提升全面預算管理的實效性，實現“三個轉變”的管理戰(zhàn)略，把各項管理落到實處，是擺在我們面前的一個長期而又艱巨的任務。我希望大家結合企業(yè)發(fā)展、項目建設、業(yè)務工作等，拿出切實可行的方案措施，在推進管理創(chuàng)新的同時使企業(yè)健康良性發(fā)展。比如通過先進管理理念模式的推行、通過上市工作、通過短期融資券的發(fā)行等等，去進一步規(guī)范管理，堵塞漏洞，推進管理的精細化、科學化，使企業(yè)健康地往前走，而不是帶病發(fā)展。
    四是文化帶動。一個沒有文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)，一個沒有理想的企業(yè)是不能推動社會發(fā)展的。一家基業(yè)長青、長盛不衰的企業(yè)勢必是一家具有深厚文化底蘊和積淀的企業(yè)，我們企業(yè)提出了公平與正義、誠信與責任、學習與成長、創(chuàng)新與卓越的企業(yè)核心價值觀，以及像軍隊、像學校、像家庭的企業(yè)文化建設“三像”目標。我認為青海慶華集團的核心競爭力之一恐怕就是優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，我們要繼續(xù)堅定不移地通過大量務實具體的工作將上述理念和目標落到實處，體現企業(yè)文化內涵，培育企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。使我們的企業(yè)文化真正成為打造慶華百年基業(yè)，做“百年老店”的精神動力和智力支持。
    二次創(chuàng)業(yè)與快速騰飛是一個響亮的口號，為我們吹響了進攻與沖鋒的號角。唯如此，才能描繪董事長為我們規(guī)劃的宏偉藍圖，實現青海慶華集團的二次創(chuàng)業(yè)與快速騰飛。