2018年8月4日—5日，中國慶華能源集團(tuán)有限公司在內(nèi)蒙古慶華公司召開了2018年上半年總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會議。董事長霍慶華出席了會議并做重要講話。今天，集團(tuán)總部印發(fā)《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2018年上半年總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會議精神的通知》，要求各集團(tuán)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、全面貫徹落實董事長重要講話精神。

各公司、各部門：

    2018年8月4日-5日，集團(tuán)在內(nèi)蒙古慶華公司召開了2018年上半年總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會議。這次會議，是慶華發(fā)展史上非常重要的一次溝通思想、凝聚共識的會議，更是我們登高望遠(yuǎn)、舉旗定向的會議。會議精神主要體現(xiàn)在董事長的主題報告和會議結(jié)束時的總結(jié)講話中?，F(xiàn)將董事長在集團(tuán)2018年上半年總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會議上所作的《實事求是、堅定信念，為實現(xiàn)慶華健康有序發(fā)展而努力奮斗》的主題報告和會議結(jié)束時的總結(jié)講話印發(fā)你們，望認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實。

    會議認(rèn)為，董事長的報告和講話通篇充滿了實事求是的精神，敢于面向挑戰(zhàn)，敢于面向未來，緊扣慶華現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)形勢，具體分析了慶華目前存在的顯性和根源性的突出問題，并有針對性地提出了下半年乃至今后一段時期的具體工作要求，為全集團(tuán)今后的工作指明了方向。

    本次會議洋溢著求實、民主的清新會風(fēng)。由董事長先作主題報告；而后采用分企討論的方式，學(xué)習(xí)、研討報告，并對報告提出意見建議；根據(jù)大家的意見建議對報告進(jìn)行必要的修改，形成了一個全面完整并一致通過的主題報告?？梢哉f，這是一個發(fā)揚(yáng)民主、集中全集團(tuán)智慧、凝聚共識的報告，是一個實事求是繼往開來的報告，是一個站在新的歷史起點(diǎn)面向未來的報告，是一個給人以力量、給人以信心、求真務(wù)實的報告，是一個順應(yīng)企業(yè)需求、充滿擔(dān)當(dāng)、充滿干勁、充滿正能量的好報告。

    總結(jié)講話開宗明義點(diǎn)出了“實事求是、堅定信念”的會議主題，要求所有工作要緊緊圍繞“愿景引領(lǐng)、機(jī)制超越、模式致勝、對接未來”十六個字展開，為學(xué)習(xí)貫徹會議精神點(diǎn)了“睛”、劃了“道”；同時明確了下階段的工作抓手和時間表，再次強(qiáng)調(diào)了提升企業(yè)管理水平的緊迫性和面對新形勢新任務(wù)的工作著力點(diǎn)。

    學(xué)習(xí)貫徹會議精神必須牢牢把握會議主題，從而正視優(yōu)勢和短板，放下包袱、明確方向、堅定信心、行穩(wěn)致遠(yuǎn)；必須實施“有保有壓”戰(zhàn)略，從而以退為進(jìn)，實現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)企；必須改革體制機(jī)制向管理要效益，從而推進(jìn)結(jié)構(gòu)變革、效率變革、動力變革；必須抓住企業(yè)主要矛盾，從而把好鋼用在刀刃上，集中精力做好化風(fēng)險、盤存量、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革工作；必須以“兩委一組”為工作抓手，從而帶動集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級；必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，從各公司、各部門領(lǐng)導(dǎo)抓起，從而向?qū)W習(xí)要思路要力量，“以學(xué)習(xí)的方法解決問題、促進(jìn)發(fā)展、推進(jìn)改革”。

    本次會議已經(jīng)確立了各公司脫困發(fā)展的基本方向，商定了集團(tuán)管理創(chuàng)新的基本思路。下一步首先要抓好會議精神的學(xué)習(xí)，統(tǒng)一干部群眾的思想；明確工作目標(biāo)，抓緊時間將其細(xì)化到年度工作計劃中，物化到核心工作的行動上；任務(wù)分解到人，責(zé)任連接擔(dān)當(dāng)，確保會議精神能夠保質(zhì)保量按時落實到位。

    各單位學(xué)習(xí)貫徹會議精神情況請及時報集團(tuán)總部。