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集團“創(chuàng)建學習型組織與管理學習年”活動已見成效

來源: 內蒙古集團
編輯: admin
發(fā)布時間: 2010-08-23
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    2010年度是內蒙古慶化集團深入開展“創(chuàng)建學習型組織與管理學習年”。為了推進管理學習年工作，集團成立了管理學習年檢查小組，對集團各公司管理學習年的活動開展情況進行了檢查和推進。這是集團進一步落實管理學習年活動，提高各公司領導管理水平的一項重要舉措。
    7月29日至8月18日，由綜合業(yè)務處、審計處、人力資源處、黨政辦公室等人員組成的管理學習年工作檢查小組，深入集團的11家公司對活動執(zhí)行情況進行了檢查。通過召開會議、聽取匯報、實地走訪、收集資料等工作方式，了解了各單位活動進展情況。從今年5月份開展“創(chuàng)建學習型組織與管理學習年活動以來，各單位緊密聯(lián)系實際，努力實踐，積極探索，扎實推進，已見明顯成效，具體表現(xiàn)：
——建立學習組織 形成全員參與學習的機制
    通過創(chuàng)建學習活動，建立完善學習型組織體系，全面提高各級管理干部管理素養(yǎng)和職工的綜合素質，提高全員的學習能力、執(zhí)行能力和工作能力，提升企業(yè)管理水平，推進企業(yè)文化建設發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標服務。各公司領導高度重視，及時成立了創(chuàng)建學習型組織領導小組，組長分別由一把手擔任，成員由辦公室主任和各科科長組成，部分公司領導小組下設辦公室，具體負責創(chuàng)建學習型組織的日常工作，并且結合自身工作實際，分別制訂了創(chuàng)建學習型組織實施方案，帶動廣大職工參與學習，從而使創(chuàng)建工作達到了有目標、有思路、有措施、有要求。
——建立學習制度 堅持長效管理
    各公司把干部職工的學習，制度化、系列化、規(guī)范化。根據(jù)集團的安排要求，各公司結合自身工作實際，制定了一系列學習制度。煤化公司建立了“周學習日”制度，其中焦化事業(yè)部把每周五下午作為“學習日”，潔凈煤事業(yè)部把每周四下午作為“學習日”，甲醇事業(yè)部（和建材公司）把每周二下午作為“學習日”，加氫事業(yè)部把每周二下午作為“學習日”；每月都有一次集體學習；同時建立健全學習記錄、考勤、補課制度，規(guī)定學習內容，嚴格學習時間，建立學習長效機制，確保了參學率和學習培訓效果。同時建立學習檢查考核機制，不定期地對各事業(yè)部學習培訓和開展活動情況進行督促檢查，總結經(jīng)驗，查找不足，保障了“管理學習年”活動的健康發(fā)展。百靈煤炭公司在原有制度，即堅持每日早會制度、安全生產(chǎn)例會制度、隱患排查治理制度、圖紙會審技術交底制度、周五安全大檢查制度以及區(qū)隊班前班后會等各項安全制度的基礎上，健全完善了用電管理規(guī)定、停送電管理制度、小絞車管理制度、人行車運管理規(guī)定等，并制作了《礦井安全生產(chǎn)管理制度匯編》，進一步完善了安全生產(chǎn)檢查考核細則，使各項安全管理工作做到了有據(jù)可依，向規(guī)范化管理又邁進了一步。
——加強業(yè)務培訓 注重綜合素質提高
    各公司按照集團“創(chuàng)建學習型組織，管理學習年”總體要求，結合實際，制定相應了培訓計劃，并逐一實施，效果較好。百靈煤炭公司為強化職工安全意識，提高員工的自保和互保能力，公司利用班前班后會、專題學習等形式先后對所有入礦568名職工、170個特殊工種人員和20名區(qū)隊長分批進行了安全培訓，做到了100%培訓下井、100%持證上崗。煤化公司人力資源部積極組織煤化公司管理層人員學習培訓，有步驟地推進培訓活動，主要開展了針對管理人員的培訓課程，還開展了“公司領導一堂課”活動，請高層領導為管理人員講授自身經(jīng)驗、經(jīng)歷和專業(yè)知識，言傳身教，提高全體員工學習積極性。培訓學習結束后，發(fā)放反饋表或問卷，了解參加者的意見及需求，以便更好地開展下一步學習培訓工作。
——加強文化建設 豐富學習載體
    加強班組建設是公司生產(chǎn)經(jīng)營的重點之一。各公司要求班組都建立了學習園地專欄，部分公司組織了班組建設評優(yōu)活動，并對評選出的優(yōu)秀文明班組給予了獎勵。百靈煤炭公司制訂了百靈煤礦企業(yè)文化建設實施意見，成立了企業(yè)文化建設領導小組及專職機構，明確了思想，確立了一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色得總體思路。在宿舍區(qū)制作了以管理規(guī)定、文明行為為內容的管理公約牌板，還制作了以文明和諧等為內容的小牌板72塊，制作了“中國慶華  百年基業(yè)  百靈煤礦 大漠明珠”等大型宣傳牌，豎立在工業(yè)廣場等處。
    ——活動多樣 亮點紛呈
    各公司按照管理學習年主題，以不同方式組織了讀書、演講比賽、安全知識競賽等活動。煤化公司人力資源部聯(lián)合辦公室、生產(chǎn)技術部組織了煤化公司及焦化事業(yè)部“我愛讀書”演講比賽，提高了員工讀書學習的熱情，創(chuàng)造了良好的學習氛圍。焦化事業(yè)部舉行優(yōu)秀文明班組授旗儀式。阿拉善慶華礦業(yè)公司安檢部公司各部門及工程隊舉辦了“安全發(fā)展，預防為主”為主題的安全知識競賽，員工認真準備，積極參賽，在娛樂中對安全有了更高的認識。百靈煤炭公司開展了以“安全發(fā)展，預防為主”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，為保證這次活動順利進行，百靈煤炭公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，并設立里“安全生產(chǎn)月活動辦公室。員工無論在安全知識、安全技能、自我防護意識、現(xiàn)場救護常識等方面有較高提升，同時也看到了在安全管理方面存在的不足和差距，達到了預期的效果。阿拉善慶華礦業(yè)科技有限責任公司受地理位置的局限性，員工業(yè)余生活顯得非常單調，但是他們利用一切有利條件改善職工們的業(yè)余生活，建立了自己的蔬菜基地，建了2個蔬菜大棚，種植了各類蔬菜、水果，不僅豐富了職工們的業(yè)余生活，還能保障能隨時吃到新鮮蔬菜。他們還利用有限的空間建了圖書閱覽室，購進專業(yè)類、娛樂類、學習類書籍，供員工在業(yè)余時間學習知識、鉆研探討、休閑娛樂，更好地服務于崗位工作。他們各部門、班組都建立了學習園地，特別是檢修部鉗工班克服了工作環(huán)境的限制，合理利用廢棄材料制作了自己的學習園地專欄。
——繼續(xù)探索 突破難點
    創(chuàng)建學習型組織與管理學習年活動在集團各企業(yè)的開展，改變了全體員工傳統(tǒng)的思維模式，增強了應對競爭的心理承受能力，加深了員工對企業(yè)理念的領悟，并自覺地將行動融入企業(yè)的創(chuàng)新大潮中，促進了企業(yè)核心效益經(jīng)營指標的穩(wěn)中求進。綜合檢查情況，各公司活動工作取得了一定的成效，積累了一些較為成功的經(jīng)驗；但是還需要繼續(xù)探索，努力突破。今后要繼續(xù)推進學習深度、增強督查力度，不斷推進創(chuàng)建學習型組織與管理學習年活動的深入開展。一是要進一步深化創(chuàng)建認識；二是要進一步強化創(chuàng)建結合；三是要進一步完善創(chuàng)建機制。